为进一步加强信息化建设，全面提高工作效率，正泰公司多措并举强化信息化项目统筹管理。

一是加强信息化过程管理。修订完善了《正泰公司信息化工作管理办法》，明确各部门职责分工，强化信息化建设的计划、项目、采购全流程管理；要求支付结算时，风控部需对系统建设的支付条件是否达成进行审核，有效加强信息化建设规范性管理。

二是加强数据安全管理。全面加强敏感数据保护，开展系统数据分类分级需求调研，控制数据修改管理权限，遵守规程审批流程管理；同时探索技术措施防范未经授权的操作，从而实现“事前审核、事后核查”的封闭管理目标。

三是建立信息化周报机制。围绕年度建设目标，信息化扎口部门从网络安全、进度建设、当前问题等几个方便进行梳理总结，形成《信息化工作周报》，并在总经理办公会上及时通报，全面强化信息化建设效率。

四是强化信息化项目跟踪监测。结合实际，细化实施项目全生命周期流程，制订《信息化建设项目进度跟踪表》，实时监测各个系统的开发进展，保证信息化工作推进的时效性和可持续发展。