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一是加强了组织领导。成立了以董事长为首的“四项排查”工作协调领导小组和三个专项排查协调工作组，细化分解了目标，落实责任到人，加强了监督检查，实行“一把手”负总责、各工作组分工负责、各部门协同配合的工作机制。二是明确了排查重点。明确了以排查突出信访问题、排查有风险预警的项目、排查安全事故隐患三大排查重点。三是强化了排查举措。采取设立排查监控点、定期和不定期检查、督查等措施，明确了办公场所、施工现场等23个重点监控点，并指定专人对这些重点区域实时监控，针对可能存在的风险隐患及时采取制定风险项目预警机制、加强防火安全教育等切实可行的整改措施，同时加强与监控点属地相关单位和部门的沟通，确保整改及时有效。
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