一是抓组织，夯实创建基础。公司上下形成上边有人抓，中间有人管，基层有人干，纵向到底、横向到边的管理结构。二是抓学习，提高创建平安意识。大力度抓好全体员工的学习教育活动，利用业务学习时间，组织员工认真学习创建“平安企业”的文件精神，提高全公司员工关注创安、参与创安的自觉性和积极性。三是抓制度，健全创建平安机制。实行部门主管责任制，重大事故一票否决制，建立总经理值班制度，改善巡线制度等，建立联合市城乡建设局、安监局、公安局等上级部门上门执法，杜绝客户一级隐患的隐患整改新模式。四是抓隐患，筑牢防范大堤。对内执行四级检查，发现内部隐患、问题或不足，并及时整改。对外针对第三者破坏和客户一级隐患，建立联合执法、完善巡线制度、集中安检等有力制度、模式，降低事故发生几率。同时，加大对外安全宣传力度。五是抓内保，保稳定，促平安。对各场站、重点部位实行了更为严格的管理，对进出人员、交通工具实行严控严查，进出有登记，并加大对“三防”措施建设上的专项资金，加大对监控人手和设备上的投入，使两者相结合，将危险杜绝在门外。六是抓应急，提效率、降风险。提升应急队伍的建设，同时加强各种应急预案演练。