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从2005年底改制至今，通用水司坚持四项举措，着力推行预算管理，在生产经营上取得了显著成效。至2010年，通用水司在没有新增贷款的情况下共归还了约5300万元既有贷款，累计实现净利润约8500万元，生产经营步入了良性循环轨道。这四项举措是：一是深化预算编制，优化预算目标。实现财务预算与业务预算的结合，在结合中优化业务预算和成本预算，实现经营目标与生产任务的协调统一。二是强化预算执行，保持预算支出总量不超额。对预算的执行采用年度总量刚性控制与月度弹性控制的办法。三是适时调整预算，保障重点预算项目。通过年中的预算调整实现对年度预算的进一步完善，将有限的预算余量集中到重点生产项目。四是加强资金管理，实行预算考核。通过对月度预算指标实行量化考核，有力促进了预算的货币量执行力。
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