施工现场实名制考勤系统是打击违规“三包一靠”和规范工地用工的重要手段。市建管中心采取四项措施稳步推行市区在建工程实名制考勤系统，并取得了初步成效。

    一是因地制宜，研究制定管理机制。自去年六月份以来，先后出台了《常州市建筑工程施工现场从业人员实名制管理暂行办法》、《常州市建筑工程施工现场从业人员实名制管理到岗考核实施细则》、《关于在建工程实名制考勤管理有关事项的补充通知》等文件，有力地保证了实名制考勤系统的持续推进。二是把握节奏，分步有力有序推进。为减少企业负担，同时减少推行阻力，市城乡建设局筹措专项经费购买考勤设备，免费租用给施工项目部。截止到今年10月底，共免费租借考勤设备148套，覆盖152个土建项目和地铁项目13个标段。为了使这项工作制度化，市建管中心还积极协调市工程造价管理处，专门制定出台了《关于明确“人脸识别系统”计价有关问题的通知》（常工价〔2016〕23号），将实名制管理设备计入工程成本，从源头上解决了经费问题。在实名制考勤系统推广试用一年后，建管中心适时发出通知开始正式考核。首先从项目经理开始，再延伸至质量负责人、安全负责人，下一步将覆盖到劳务分包负责人、专业分包负责人及现场作业工人，做到实名制考勤考核的全覆盖。三是优化服务，用心保障制度落实。提供安装、使用、终止考勤全过程服务。每个项目实名制考勤均有专人跟踪负责，送服务进工地，提供咨询，解答问题。市建管中心还利用市场监管服务QQ群每周通报实名制系统数据存在问题项目，给延迟上传数据项目部按“闹钟”，给考勤不到位项目敲“警钟”。四是两场联动，强化落实主体责任。对实名制考勤不合格施工企业进行信用分扣除，进一步强化市场与现场“两场联动”。通过强化落实各方主体责任，不断规范市场行为。使实名制考勤系统既成为管理部门市场监管的抓手，又成为施工项目部规范用工的助手，同时成为施工企业加强项目管理水平、提升管理效益的帮手。

    从10月份考勤情况来看，市区在建工程（2016年4月1日后领取施工许可证）应纳入考核项目总数34个，项目经理到岗率符合要求项目32个，占比94.1 %；质量负责人到岗率符合要求项目32个，占比94.1%；安全负责人到岗率符合要求项目33个，占比97 %。

    在市建管中心积极推进下，实名制考勤制度已实现辖市区与市区考核时段同步、考核标准统一，考核结果实时公开。实名制考勤在规范我市建筑业市场行为，促进管理人员到岗履职等方面，已取得明显成效。