目前，我局承担市级政府投资代建项目共9项，总建筑面积32万平方米，总概算投资18.6亿元。为保证代建管理工作规范有序，我局多措并举提升代建管理水平。

    一是高度重视，积极协调规范代建管理工作。2012年以来，我局逐步扩大代建项目规模，规范代建管理收费，规范代建现场管理行为，规范代建管理工作台账，规范代建管理检查考核。代建项目的工程投资、质量、进度等各项建设目标得到有效控制，受到了使用单位的认可。

    二、加强指导，促进代建单位完善制度建设。要求代建单位不断完善内部管理制度建设，完善部门设置和岗位配置，明确部门职责和岗位职责，培育和扩大代建管理人才资源优势，确保人员到岗履职，确保制度行之有效。目前，代建单位在单位层面的代建制度不少于10项，现场项目部层面制度不少于6项。为规范代建市场行为和代建合同谈判，组织相关部门和有关专家制定了《代建管理合同（示范文本）》，明确了建设单位和代建单位双方的职责和权利、现场管理以及违约责任和奖惩措施等内容。

    三、优化服务，不断规范代建项目现场管理。代建单位在签订代建管理合同时，同步签订廉政责任书，及时组建现场代建管理项目部，任命项目部负责人，完善项目部管理人员及设备配备。代建项目部进场前根据工程特点，编制《代建管理规划》，保障代建项目科学有序推进。代建项目部进场后，组织对工程建设目标进行分解，做好施工图纸的会审等技术工作，建立代建管理台账，组织召开工程例会，理顺参见各方协调关系。代建项目部每月编写《代建管理月报》向建设单位报告项目建设情况。

    四、深入现场，定期组织专项检查考核活动。为保证代建管理工作成效，促进代建管理健康发展，我局制定了代建管理检查考核用表，定期和不定期组织对代建项目进行拉网式检查指导或者专项抽查。一季度末我局开展了首次代建项目专项检查活动，检查内容为四大类84个子项，对每个受检项目通过查阅资料、现场实测、现场问答等方式进行量化考核。