一是抓好资金筹措，奠定转型升级的基础。紧紧围绕扩大经营性资产比重，拓宽经营领域，增加主营收入，提升盈利水平，以保持持续的融资能力和投资能力这一主题，抓好资金筹措，提升土地收益。二是抓好项目，增强转型升级的活力。以东经120、常化厂安置房、龙城9号三大项目建设为载体，大力实施目标化管理、项目化推进、实体化运作，为集团转型升级增强活力。三是抓好资产，提高转型升级的支撑。全面理清资产、摸清家底，管好、经营好资产，特别要抓好已收储地块的综合利用，不断优化资源配置。四是抓好管理，强化转型升级的保障。注重组织和制度保障，大力培养和引进人才，重视项目的科技进步和创新，加强内部管控和党风廉政建设，为转型升级保驾护航。