退出长者模式
城建集团“五个加快”提升融资能力
发布日期:2012-04-20
    一是加快资源整合步伐,切实改善资产质量。充分利用自身现有资源,加强城市资源的整合利用,抓好经营性资产的培植和利用,有效提高集团资产规模和资产质量,满足银行信贷要求,改善融资环境。二是加快经营实体培育,增强自身造血机能。以城建产业、城西公司为平台,积极推进二级市场开发,培植经营性资产,扩展资产规模。组建东经120创意街区项目运作平台,通过自主开发、合作开发相结合的方式,分阶段实施土地一级开发,择机进行二级开发,形成优质资产。三是加快土地开发进程,提高土地收益水平。综合利用存量土地资源,加快推进以“一街五区”为重点的区域性开发,注重将基础设施项目建设与相应的土地开发有机结合起来,有节奏地推进土地上市,严控开发成本,增加土地收益,实现土地的合理开发和有效利用。四是加快融资方式创新,确保资金链安全运行。加大对融资工作的组织力度,巩固和扩大银行信贷规模,加大融资招商力度,构建多元化融资渠道,保障城建资金需求。五是加快企业文化建设,完善管理运行机制。整合人力资源,加大对融资工作、土地开发、资产管理工作的组织力度和长效管理。进一步健全和完善考核激励机制,加大人才引进培养,强化企业文化建设。      
 

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