近年来，我局高度重视建设工程项目信息公开，通过构建“四大平台”，力促建设工程公开、透明、规范。

    一是构建诚信考核平台，实现“两场联动” 。今年，我局出台了关于《加强建筑市场和施工现场两场联动管理工作的通知》，组织开发和升级《常州市建筑市场监管系统》软件，完善建筑业企业、从业人员、建筑工程项目三大数据库，依据企业的市场行为和现场行为对施工企业进行季度综合大检查，实行数字化诚信考评，并依托“常州市建筑市场网”、“常州建筑安全网”等门户网站进行公开，使其信息资源得到全社会共享。在工程项目招标过程中，引入信用分，打破了原来的二元招标评分结构。在全市范围内，通过信息公开和诚信考核，形成了市场公开、资源共享、公平竞争的建筑市场氛围，实现了监管方式由粗放型向精细化的转变，真正做到了建筑市场与施工现场的两场联动，使“今天的现场行为决定明天的市场准入”思想扎根于施工企业管理人员心中。

    二是构建共享专栏平台，实现“四个百分之百”。在市专治办的统一部署下，我局配合市经信委建设了“项目信息和信用信息公开共享专栏” ，其开通率、连接率、目录发布率、信用信息平台建设实现了“四个百分之百”，完善了信息平台功能，实现了政务信息公开和加强管理服务、诚信体系建设的有机结合。

    三是构建信息公开和诚信体系三级长效管理平台。我局从工作实际出发，把分布在招标办、建管处等多个管理部门的建筑单位、从业人员等基础信息资源，进一步整合，促进数据共享，实现联动管理，形成了局监察室总负责，局建管办等部门督查协调，各职能单位具体负责数据上传、数据更新的三级长效管理机制，保障了各类企业、人员基本信息及其诚信行为和项目建设管理信息的动态更新。