受云南丽江、个旧两市水司邀请，常州通用水司组织产销差漏控团队，针对其两市产销差及漏损率常年居高不下这一问题进行现场调研和交流研讨。公司漏损团队一方面通过培训来提高两地水司的漏损-控制技术管理手段，另一方面也根据两地生产运行模式和GIS、产销差数据，量身打造水务集团个性化漏损控制方案。

在丽江市水务集团，因重力流供水、高压漏损、管网GIS平台数据无法成型等特殊因素导致产销差及漏损率一直居高不下，公司漏损控制团队建议在丰富GIS等平台数据和对已有的264个DMA小区进行漏控分析的同时，可使用Leakview漏控数据分析二级平台整合GIS、MIS、压力和迈拓水表等数据，并进行局部分压降差工作。减少改造投资的支出而转向加大巡线探漏、丰富表务抄收管理等基础工作。通过结成“水亲家”，实现优势资源互补，两家公司将携手共同打造供水高质量发展新图景。

结束了丽江水务集团为期2天的交流后，漏控团队又来到了云南省个旧国润水务。个旧市为全国锡都，是一个矿物资源丰富的工业型城镇，地势南北走向高差大，老城区管网相对密集，小型水厂及蓄水水库繁多。

个旧市重力流供水压差大、GIS管网数据及DMA小区夜间流量监控等缺失，都进一步加剧了漏损控制工作难度。公司漏控团队建议个旧国润水务先建立基本数据库，分区降压的同时做好表务抄见管理、加强巡线探漏等工作，待运营状况稳定后再成立GIS智慧水务平台，进行DMA分区管理，确保漏损率稳步长期的降低。

此次云南之行，让公司漏控团队深深的感受到了祖国各种地势地貌对供水及漏控管理的难度影响。在江南平原地区，电耗是最大的成本控制点，但到了云南高原地区，水源的取舍、管道的敷设、包括压力的管理才是重中之重。通过与兄弟水司的交流，为公司漏控工作带来了新的思考和启发。