为助力企业高质量发展，4月1日，市住建局党委书记、局长彭峻带队赴大运河公司开展全面工作调研。局党委委员、副局长张永哲，局计财处、科技处、市场处、房安处相关负责人参加调研。

座谈会上，大运河公司党委书记、董事长、总经理王朝晖详细介绍了公司2023年党建、国企改革、合规管理、产改、市场拓展、安全生产等重点工作完成情况，并结合公司目前运营实际和面临的形势，从挖掘企业内生力、培育核心竞争力、强化风险管控力、提升队伍凝聚力等方面汇报了2024年总体发展设想。各子公司主要负责人从既有业务、延伸业务和创新业务三个维度补充汇报了2024年创先争优、创新求变、创收增效的思路举措。随后，局相关处室负责人围绕常州住房一体化平台运营管理、信息化系统开发及模式输出、房屋安全隐患排查治理、二手房资金监管等方面作了深入交流发言，并结合当前住建行业管理工作中的难点、堵点、痛点为公司发展提出了合理化建议。

张永哲在座谈中指出，大运河公司要把准正确方向，深化改革创新，深耕主业、持续突破，坚定信心、加压奋进，从房屋体检、档案管理、数字科技、资金监管等细分领域找准切入点，提前布局、超前谋划，为政府、企业、市民提供综合、全面、精准的解决方案和高质服务。

在听完大家的座谈发言后，彭峻充分肯定了大运河公司全体干部职工服务民生的大局观、争先进位的行动力和干事创业的精气神。针对公司如何加快发展步伐、提升竞争优势，他强调：一是认识到位，居安思危。要增强忧患意识，紧跟国家战略导向和省市工作部署，抢抓发展机遇，积极打造具有自身特色的产品，通过信息、技术、场景的融合和服务创新，使业态形成链式发展、协同发展，实现规模效应，在专业领域内争做标杆、争当示范。二是行动到位，主动作为。要结合新一轮国企改革的主要任务和经济社会发展形势，运用市场化机制激励创新，激发活力，解放思想，培养团队。坚持调研先行，研以致用，推动更多调研成果转化为现实的新质生产力，以务实高效有力的举措将规划蓝图变为美好现实。三是内控到位，夯实根基。要完善现代企业管理制度，强化制度执行力度，聚焦投资管理、预算管理、采购管理、信息安全等重点业务、重要环节，加强监督管理和风险防范，确保多样化业务发展与精细化内部管理齐头并进。